控制整条产业链是中国传统制造业的终极目标
目前对我国的定位是“制造大国”，廉价的原料和劳动力使得很多国外厂商把源源不断的订单交给了中国制造商，然后自己贴牌在本国出售，所以国内很多地方的企业是靠出口来生存的，如东莞和昆山等。事实证明这种劳动密集型产业绝对不是长久之计，随着国外厂商通过到处询价压低价格以及经济危机的出现，传统制造业面临非常严峻的形势，可能一个订单的利润在2%-3%，甚至有些订单已经不赚钱了。而我们生产的产品出口后的利润却非常可观，比如我国工厂生产芭比娃娃的成本3.5角，利润不到2%，但出口后在沃尔玛的零售价是8.99元，得出的结论是：在整个产品生产的价值链里面，最不能创造价值的就是制造业。一个芭比娃娃绝大多数的利润都在生产后的各个环节：采购，订单处理，物流批发到零售。
以上说明中国想要成为经济大国，经济强国就一定要甩掉“制造大国”这个劳动密集型产业为主的帽子。制造业只是整个价值链的最底层，我们一定要往价值链的中游或上游去努力。今年4月的时候，著名的瑞典服装品牌H&M在前门大街开了北京第一家店，我和老婆也去采购了几件，发现价格比想象的要便宜。H&M和ZARA这样的品牌都是在欧洲生产的，他们控制了自己整条的产业链，从设计到原料采购，订单处理，仓储物流，批发零售等环节都是自己在运作，通过对产业链的高度和高效率整合，节省了大量成本，提高了生产率。那么有人会问这样在欧洲生产，在中国销售，应该是一个很复杂的流程。我可以告诉你，ZARA从制造到最后的销售整个环节只需要12天，而中国的服装业大概需要180天。这么长的时间，又要多出多少成本呢，只是仓储成本就很多了。还有很多国外品牌也都是在自己控制整条产业链，如麦当劳，可口可乐和宝洁等。
昨天看CCTV2的《财富故事会》，内容也是和产业链有关的。简单的说就是一个有着多年制造业经验的以生产玩具起家的创业者，也一直面临着传统制造业利润微薄的问题。在97年金融危机时期，众多玩具厂商严重亏损，他却发现生产玩具所必需的塞在里面的纤维填充物是一直从国外进口的，而且很贵，于是他就开了一家生产这种纤维的工厂，几年内盈利了几千万，弥补了玩具厂的亏损。在2001年生产这种纤维的工厂也多了起来，竞争激烈，利润减少，他又发现生产这种纤维需要一种电子元器件，于是他又开了一家电子厂，又赚了很多。当有一天他发现有一个国外客户将他生产的玩具贴上一个Key（用这个key能免费玩一款休闲网游）后而大卖，而且价格比一般玩具高出很多，他豁然开朗的计划在中国自己开发网游搞起来，他的朋友劝他何苦这么麻烦的开发网游来卖玩具，直接用网游卖点卡不就行了。他坚持这么做，原因就是希望拓展他的产业链，带动他自己的整条产业链。
可能他自己没意识到，他这样的行为就是在努力摆脱制造商的底层位置，在往产业链的中上游发展，在自己多年传统制造行业的基础上，要参与其他环节的工作，如设计，物流，市场运营推广和销售。这才是中国传统制造业的出路。