韩叙（Lennyhan）的博客

在派代上逛的时候看到了这个有关如何利用网上预订运动场馆盈利的帖子，引起我的思考。在虽然目前全世界正在经历金融危机，人们砍掉了很多支出，但我认为运动已经成为人们生活中必须存在的元素。尤其在大城市生活的上班族，他们工作生活的压力很大，需要每周运动来健身和排解压力，运动对他们来说已经成为一种欲望，所以代表这种“欲望”的运动健身行业肯定是有潜力的，但计划通过互联网的途径来提供预定运动场馆的服务，然后与场馆方分成，达到盈利的目的，还是要面对一些很实际的困难的。需要预订场馆的普及面比较广的项目其实不多，本文就拿足球和羽毛球来讨论吧，恰恰两者代表两个不同的方向。

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今天在央视的“新闻联播”和随后的“焦点访谈”中都报道了谴责谷歌中国传播淫秽色情信息的内容，是说通过谷歌中国的页面可以搜索到淫秽色情的低俗内容，焦点访谈更是演示了搜索的过程，其中之一是搜索“性”字，然后从网页和图片栏目中都能搜索到低俗的内容。这个事居然已经上了时间比金子还宝贵的新闻联播，从哪个官员会见谁谁这样的重要新闻中挪出几十秒钟来报道这事，可见领导下了很大的狠心。但在我看来“揭露”谷歌中国绝对只是表面现象，其中自有深层意义，我们大胆的来猜测一下吧。猜测，不用负责吧？我可以猜中国男足战胜巴西，管的着吗？

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随着搜狐“白社会”的上线和“新浪朋友”的内测，目前国内互联网大佬们越来越多的都在涉及SNS了。新浪搜狐这样的门户加入SNS只是对他们产品线的补充，盈利与否不是他们所关心的。开心001，校内，腾讯等会是国内专业SNS的龙头，所以我认为也就是这样的大佬才有能力去做SNS，其他的小站就别寄希望装个UCH就开干了，即使做垂直SNS也一样没戏。

目前SNS的功能无非就是迷你博客、日志、群组、相册，再加上一些webgame而已，即使是用了很多人力和时间开发的白社会也一样。所以没有足够资源、技术和人力的小团队如果赌在垂直SNS会很难！在中国所有的SNS功能都是这些，甚至样子都是相同的，网民早就有了厌倦感，你又没有很牛的创意，早就被淹没在茫茫的SNS中了。如果你认为自己在某一个垂直行业有一定的资源，预计可以吸引这个行业的会员来你的SNS注册，即使这样，也不是成功的有力保证。我就认识一个做摄影SNS的团队，他们使用UCH的程序，吸引摄影爱好者注册，组织摄影活动，即使IP/PV再高意义也不大。因为他们盲目的跟风做SNS，认为这是流行的或者新颖的方式，其实则不然。大家这时候可能忘了一个重要的Web2.0代表产品，那就是BBS（论坛）。论坛现在绝没有退出历史舞台，仍然被网民频繁使用着，占有非常重要的地位。国内各个综合论坛和垂直论坛数不胜数，垂直论坛也涉及了各个行业，即使再小众的行业也被很懂“长尾”的站长们圈地了。我觉得上文中提到那个案例，仍然是那些资源、团队和运作方式，与其做摄影SNS，还不如做摄影论坛。在论坛上开个版面来发布活动，让大家跟帖报名；开个版让大家上传自己的摄影作品；再用一个版让大家来讨论交流。这样使用起来对用户反而更易用，更简单，也没有了那些厌烦感。根本没必要跟风去搞SNS，那不是这样的网站该做的事，也别以为是“垂直”的就有机会了。

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最近刚刚看完了《博客营销（Blog Marketing）》这本书,在豆瓣上我”自私”的给它打了两星,原因就是我认为这本书对非专业研究博客或商业博客人士来说,意义不大.我就是其中”意义不大”人群中的一位.这本书并不是涉及个人博客的,各位Blogger可以不用看这本书.它主要内容是论述各个公司企业或集团如何建立,使用和运营推广博客,使之成为宣传推广沟通的工具.国内的博客行业还没有发展到这个程度,或者说会不会往这方面发展也是未知数.此前一个调查的结论是,我国的网民并不信任属于某个公司的博客,在大家眼里,这些最终也只是商人获取利益的工具.

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这个标题看似很不符合本博客的风格，请朋友们忍受这一次吧。我的愤怒源于这个新闻，“烂软件”并不是不尊重软件开发者及其知识产权，而是从极端的一方面表明此软件的简单；“TMD”表示了我对此事的态度；“4170万”是本事件的引爆点。作为相关从业者，我对工信部这个做法感到十分不理解。容我一一列出，希望各位朋友指点：

一.这个软件真的值4170万吗？

在中标公司网站上，看到了这个软件的主要功能（如图）：

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目前对我国的定位是“制造大国”，廉价的原料和劳动力使得很多国外厂商把源源不断的订单交给了中国制造商，然后自己贴牌在本国出售，所以国内很多地方的企业是靠出口来生存的，如东莞和昆山等。事实证明这种劳动密集型产业绝对不是长久之计，随着国外厂商通过到处询价压低价格以及经济危机的出现，传统制造业面临非常严峻的形势，可能一个订单的利润在2%-3%，甚至有些订单已经不赚钱了。而我们生产的产品出口后的利润却非常可观，比如我国工厂生产芭比娃娃的成本3.5角，利润不到2%，但出口后在沃尔玛的零售价是8.99元，得出的结论是：在整个产品生产的价值链里面，最不能创造价值的就是制造业。一个芭比娃娃绝大多数的利润都在生产后的各个环节：采购，订单处理，物流批发到零售。

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