豆瓣上可恨的书托们就是精神食粮的践踏者
豆瓣作为国内最大的书评网站影响力很大,如果一本书在豆瓣上得到广泛的好评,那么绝对就是打响了畅销的开门红。所以这就利益驱使,就出现了书托,书托大多数都是作者自己搞的,最多是找几个朋友一起,注册N多马甲给图书打分,写好评文章,甚至还有跟帖顶书评(我不懂这有什么用)。
其实注册马甲、写书评也挺累的,尤其是像豆瓣这样的网站,是用邮箱注册的,所以要注册N多马甲,就先得注册N多邮箱。所以书托们很累了,跟帖的时候就不注意质量了,就出现这样的画面,见下图:
豆瓣作为国内最大的书评网站影响力很大,如果一本书在豆瓣上得到广泛的好评,那么绝对就是打响了畅销的开门红。所以这就利益驱使,就出现了书托,书托大多数都是作者自己搞的,最多是找几个朋友一起,注册N多马甲给图书打分,写好评文章,甚至还有跟帖顶书评(我不懂这有什么用)。
其实注册马甲、写书评也挺累的,尤其是像豆瓣这样的网站,是用邮箱注册的,所以要注册N多马甲,就先得注册N多邮箱。所以书托们很累了,跟帖的时候就不注意质量了,就出现这样的画面,见下图:
上图标出的是一个非常广义上互联网运营职位的含义,几乎涵盖了各个方面,我认为说的很好,分享给大家。在互联网行业,不同的公司,运营这个职位的职责都不同,有的甚至相差很大。有的偏重推广,考察KPI;有的偏重营销;还有的偏重营收等等。我知道自己才疏学浅,希望得到指点:在各位所了解的运营职位中,都具体负责什么,有什么感受。
又是很久没有更新博客了,最近实在太忙了,这个周末也要去公司加班,没有参加球队的比赛。今天与大家分享一下我这两天工作的结果:网络炒作培训。这个文档是用来培训的的,不一定非常实用,但理论上还是不错的,希望能帮助大家开阔一下思路。
———————————我不是分割线——————还能是啥———————————————————–
本人现在在公司负责一个中国移动在某直辖市的有奖活动网站,具体情况省略。现在面临推广的问题,我一直在考虑这个问题:如何不利用任何现有资源(如移动和公司的现有资源、如砸钱投广告),去做这个有奖活动网站的线上推广,达到满意的注册和活跃用户。
其实这个问题是很久前我就想过的,只是现在又面临这个具体的情况。我们做了大概这些形式的推广:针对论坛的软文、事件营销推广;针对SNS网站的推广;针对IM群的推广等,效果甚微。现在用这样的方式做推广越来越难,首先推广载体的障碍。如不能发带链接帖子、管理人员审核严格等;其次是网民不再“容易上当”,各种方式的推广网民都习以为常,会很快识破,不予理睬。推广载体和目标人群存在这样的问题,导致线上推广越来越难产生效果。所以现在很多网站会有很多类似什么免费推广网站XX大法等,现在看都是扯淡,没有资源去推广会很难。