韩叙（Lennyhan）的博客

我喜欢“虾米”

lennyhan — Wed, 10 Mar 2010 17:19:18 +0000

我其实不算一个音乐发烧友，在工作的时候反而希望更安静一些，所以很佩服能边听歌边工作的。这因为这样，我不知道怎样了解现在的流行音乐，不知道怎样找到自己喜欢的新歌，并保存或记录下来。

“虾米”帮我做到了这些。

在虾米，我可以通过好友推荐、排行榜、标签找到我很可能会喜欢的歌曲，并保存在个人精选集里，随时可以在线听；当我只是想随便听听某个类别的歌曲，我还可以使用超级靠谱的虾米电台。综上所述，再加上超强的web2.0元素、优秀到细节的UI和用UE，让我喜欢上它。

虾米是一个音乐类的社区，内容和功能都很丰富，在这里我只阐述满足自己的那部分需求。在Twitter、5G等社会化网络平台上都有幸能和虾米的思践和稻草交流，也让我加深了和网站之间的感情。

最后提个建议，能否开发出虾米电台的Chrome扩展。需求，可以登录帐号，选择“FM电台”内的各分类电台，也可搜索出结果使用。其中也包括个人电台。随便说说，支持“虾米”！

参加创新中国论坛，见到了李开复

lennyhan — Sun, 07 Mar 2010 18:03:25 +0000

“创新中国”论坛是由优米网主办的，由知名制片人王利芬创办的一个电视节目，我有幸作为观众参加了第一期的录制，对我来说最有意义的是见到了李开复先生，并听了他对于创新工厂的演讲。这还要感谢优米网的邀请，和他是通过我的博客，在MSN上取得的联系，当时被问到对优米网一些细节的看法，我还多次提到，“如果有资源的话。。。”。通过“创新中国论坛”来看，资源不是问题。

此前刚读完开复的自传《世界因你而不同》，对于他整个的求学和职业生涯有了比较详细的了解，更加深了钦佩之情。开复这次讲演要涉及他的”创新工厂”，但必须对现在正在做的项目保密，所以整个PPT是以移动互联网这个领域作为案例，以“愿景、需求、市场、可行”这个研发新产品的整条思路讲述了自己的看法。其间也举出了此前他在苹果公司工作的时候研发的一个3D浏览器，指出这个产品的失败就在于只有“愿景”，而忽略了“市场”和“需求”。具体讲座内容我就不复述了，相信以后会有视频的。总之可以看出开复是十分看好移动互联网的，我也猜测“创新工厂”现在一定有这个领域的项目。

事后我了解到优米网和创新中国论坛是一个团队，属于同一个老板。网站用视频的方式去传递信息，来帮助在这个平台上提问的网友。同时希望通过举办这样的论坛进行推广，扩大自己的受众面积。总之现在的互联网创业，如果只是白手起家是很难很难很难的，有了资源就不一样了。

分享十个网易微博的邀请码，先到先得，使用后失效

lennyhan — Sat, 27 Feb 2010 05:36:04 +0000

我作为网易微博最早的一批用户，从网易黄海均处所得了十个网易微博的邀请码，特此通过博客发送给大家。需要注意的是，如邀请码被使用后，将会失效，先导先得。网易的产品，值得关注，邀请码如下：

5umgsp4n
rtgejud9
x2chk7vt
peio9862
x19cnn8x
j3oto7od
wqgqwx2f
qlnvjdpp
jlytndk7
bvn3wegu

我的网易微博是：http://t.163.com/lennyhan，注册以后可以关注我。

哪类社区用户擅长创造内容

lennyhan — Thu, 25 Feb 2010 16:50:09 +0000

互联网社区是web2.0，是靠UGC，所以用户是社区的核心，社区是平台，技术是基础，运营是服务。现在的社区都垂直化了，所以不同垂直行业的社区用户情况不同，有的就有擅长创造内容的基因，有些没有。题目中所说的“社区用户的类别”是按社区所在垂直行业或者说按用户兴趣方向来划分的，如豆瓣是书影音。

如果社区所依赖的用户是非常擅长创造内容，那么这个社区就有了UGC的基础。举几个例子：

1.IT社区，如5G。IT/互联网人是属于最擅长创造内容的一类，而且这方面能力强，也知道如何去运用社区，毕竟是专业人士。每个从业者都要经常登陆几个社区的，所以很多IT社区是非常火。当然，这类人对社区要求也很高，事儿也多。因为他们懂。

2.书影音类社区，如豆瓣。其实这个分类就是给豆瓣预备的，阿北在创立豆瓣初期就想到，读书人（后发展到电影、音乐）是很愿意去分享的，又加上自身写作能力很强，所以能创造高质量文字内容。这类用户很文艺，很小资，很显摆，很絮叨。内容能不多么。

3.足球类社区，如新足球。自己是球迷，所以了解比较深。球迷看完球，就好似满腔的感受要发泄，就好比男人长时间没有房事会影响生理健康一样。球迷，就是发泄为主，无论是胜利的喜悦，还是失败的苦闷，都得表达出来，否则憋得难受，现场直“憋”。

4.消费类社区，如55bbs。消费类/女人社区，以年轻女性网友为主，shopping是这类人群的共同爱好。买了昂贵的商品，那得上图显摆一下；淘到了物美又价廉的商品，更要分享一下。购物，购好物是女人的天性，分享过程和结果也好似球迷在赛后宣泄的行为。

这样的例子应该还不少吧，我才疏学浅，就举以上四个吧。有一个擅长创造内容的用户群当然不会是社区成功与否的决定性因素，而只是一个细节。比如之前我写开心网的成功之处，其中之一是它可以让用户仅仅通过点击几下鼠标就可以创造内容（动态），如转贴、投票等。放眼开心网，真正网友创造的内容很少，但社区本身却十分火爆，程炳皓了解中国网民的特征，运营了恰当的思路，做出了网民喜欢的产品。所以，社区成功与否，涉及的因素很多，本文也只是单独列出其中一个细节来讨论。

读《大败局》：有中国特色的企业败局

lennyhan — Sun, 21 Feb 2010 10:36:35 +0000

读完了吴晓波的两本《大败局》，书中深层次的介绍了此前我们熟知的一些企业“销声匿迹”的原因，推荐朋友们也读一下。这“败局”的原因要说起来就太复杂了，我只想说两点浅显的，也是书中很多败局企业的共同点：

一.创业者自身控制不力。

在改革开放初期，各方面体制不健全，全中国都在摸着石头过河，这好比古时战国时期的“乱世出枭雄”，很多企业家就是趁“乱”出来的，他们很多都是暴发户，短时间内就做到了不错的规模，于是所在地方政府出于自身政绩的考虑，针对企业颁布诸多有利政策，提出大力扶植的意向，地方金融机构也放宽贷款金额和期限限制，这就给企业家一个看似很宽阔的快速扩张空间。在政府的“怂恿”下，企业规模越来越大，涉及行业领域越来越广，人也越来越浮躁，没有安于自己擅长和发迹的领域，都想创造出个帝国来。结果自然盘子大了，自己却没有能力控制，加上国家政策宏观调控的影响，直接导致企业衰败。

由于自身控制不力原因倒下的企业家，大多都是资本运作高手，他们利用当时政策的空档或监管不力，大胆的运作资金，铤而走险，有的甚至于政府平起平坐。不用我说，结果自然是很容易就被搞掉。

二.地方政府干预过度。

同样要强调在改革开放初期，那时的创业者、民营企业家，很多都是依附与地方政府，产权不清是一大顽疾，政府虽然不参与和管理企业，也基本没有注资投入（有的企业前期是用政府提供的资金，但也就几万的规模），却掌握着企业的生杀大权。所以有几则案例都是这样的，民营企业家依靠政府建立厂子或公司，并在政府的扶植下慢慢发展起来，成为行业的领先者，每年营业额都是以亿为单位计算的，自然就成为当地政府的经济支柱，当地官员的摇钱树和保住乌纱帽的关键因素。但企业家是将实业从无到有做起来的，但却面临产权不清的窘境，根本不确定赚的钱是谁的，自然就会想办法摆脱。这一方想摆脱束缚，一方想保住命根，矛盾就来了。于是结果就是，政府只需要一纸诏书，就可以免除创业者在企业中的职务，使其从根本上脱离关系。

这里面不乏很惨烈的事件，如“铁本之死”。简单的说一下，当地农民戴国芳从一个炼铁小场做起，由于国情形势有利以及政府扶植，他很快做到了具有全国顶尖规模的钢铁企业。但由于国家宏观调控效果不力，便拿出一个“典型”杀鸡儆猴，逮捕了戴国芳，当地的政府官员也纷纷被双规，企业自然也倒了。戴国芳一心经营企业，不擅言谈和攀附关系，却落得如此下场，实在让人唏嘘不已。

企业的败局何止这两个层面，我只是说说皮毛。在当时改革开放的初期，各种制度和管理都不健全，给了一些敢做敢拼的人机会，有些成功了，有些则很惨，甚至入狱。对民营企业家来说，与政府、国企的关系处理起来要很谨慎，这是只有在中国才会有的情况。最后引用万通集团董事长冯仑的一句话：“面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展。”

随机日志

互联网创业，有秘诀吗

lennyhan — Wed, 10 Feb 2010 16:18:30 +0000

有很多朋友在互联网行业创业的征途中，如何融资、运营、盈利，有秘诀吗？

有？99%都是扯淡，当然没有。有什么领域或者盈利模式是其他人都没想到而只有你想到的？绝对没有。之所以现在没人做，是因为不值得做，不能赚钱。什么广告植入、电子商务、增值服务等等，确实都是互联网盈利模式，说起来谁都知道，这些方式没有秘诀。

这让我想起前一段时间的一件事，我一个朋友在我很熟悉的一个领域开始创业，并获得一轮天使投资。在和他交流前，我实在想不出这个领域还有什么值得去做的，值得去投资的。他告诉我，其实并没有什么秘诀，就是做用户真正需要的产品，满足用户的切实需求。我看了他们内测的产品，了解到他们确实是这么去做的，精耕细作。用户面对这样的产品服务，就会感觉切入自己心窝似的。踏踏实实做用户，这就是秘诀所在。等他们的项目公测了，我再推荐给大家看吧。

与一些投资人交流，总会被问到“有什么资源，多少用户，如何盈利，怎么爆发式增长”，其实我认为，这也都是扯淡。除了个别非常好的项目，有着牛逼的背景和丰富的资源之外，其他更多的项目都不可能很好很实际的回答投资人的问题。如果真有资源可以用，有背景可以依靠，有庞大真实活跃用户，又有盈利模式，那TM还找VC干嘛，自己卖房卖车也要投进去！所以我认为初期的创业者对待投资人没必要把位置摆的太低，本来就是各取所需，各自发挥所长，合作才能有望成功。我听说过一些后来活得很好的创业者，起初和投资人谈的时候都很拽，比如就给你这么多股份，你爱投不投，不感兴趣我就另找他人。

互联网创业，没有秘诀。这让我想起去参加开心网CEO程炳皓的交流活动，本想了解下开心网有什么盈利和推广方式的牛逼之处，结果是盈利就是各种形式的广告植入，推广方式基本上就是口碑营销。这就是以上我说的，踏踏实实做好产品，做好用户的服务，什么推广啊，盈利啊，这些问题都迎刃而解。

创业，本来就是一个各种因素无限叠加导致一个结果的事，很难定义什么就叫成功。或许有的创业者一辈子不会走到风口浪尖，但他也足够养家糊口，甚至过着不错的生活。这样值得满足的事业和生活，也是一种成功。目前国内互联网大环境不好，创业者们更是受到很多本不该有的障碍，但大家仍在继续，越挫越勇。祝福大家，和自己！

“西单女孩”也能上春晚：世界是平的，尾巴是长的

lennyhan — Tue, 09 Feb 2010 07:49:08 +0000

北京卫视、新浪网和移动梦网联合打造的网络春晚已经开播两天了，特色是邀请网友提出自己的想法，参与互动，演员大多是网络红人或很草根的百姓。很多演员都没想过自己能登上春晚的舞台，在这么多观众面前表演。就比如在网络上走红的“西单女孩”，这个在西单地下通道上唱歌的女孩去年在视频网站上被网民们熟知。大家可能不知道，刚来北京的时候，西单女孩是在一个饭店里打工，包吃包住，一个月300块。这是个太草根的“明星”的，所以当我们在视频上听到她唱的“天使的翅膀”，都感动了，很多人都流泪了。

西单女孩没有想过自己以后会有机会上春晚，是互联网让她从西单的地下通道走到了电视屏幕前，让我们所熟知。在这个全球一体化的大趋势下，互联网带给我们一个更平的世界，每个人都是有机会做自己想做的事，摧毁了个体之间的地域或阶层的差距。西单女孩可以登上她梦寐以求的舞台，我可以和李开复在微博上交流，甚至美国人可以把自己的call center和税收返还工作交给印度，把软件外包工程交给中国。如果没有互联网，这些事都是不可能实现的。

网络春晚，以及各地方台的春晚是对央视传统春节联欢晚会的一个挑战，谁说只有你一家可以办春晚？！大年三十晚上看春晚成了中国人的一个习俗，这个习俗也有近30年了。我们必须要看到，在二三十年前，中国观众可选择的电视节目是非常少的，庞大的观众群体总是只能把关注度放在一个或极少的几个选择上，这就造成了如万民空巷观看《渴望》的情景，在现在看来是无法理解的。央视的春晚，准备时间长，投入大，明星多，从当时的情况看来看，自然就将本是稀缺的资源集中到“央视春晚”一家身上。现在可选择观看的春晚有好几部，虽然时间不是同时开始，但这已经打破了曾经稀缺资源造成的关注度集中的情况，已经形成了“长尾”的趋势。这对于媒体和观众都是有好处的，媒体（尤其是央视）必须要直面竞争，只有竞争才能促进发展；观众们有更多的选择，可以根据自己的喜好来选择节目，个人的特别需求得到满足。

“西单女孩”也能上春晚只是一件普通的事，这里延伸到了“世界是平的”和“长尾理论”两本书中所阐述的两种极具代表性的思想。大家可以留意自己的工作和生活中，真的是处处都能感受到长尾，都能感觉到世界是平的。

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与其排队买车票，不如搜索二手票

lennyhan — Mon, 08 Feb 2010 14:53:06 +0000

为了买12号回家的动车车票，我提前十天就早早的去代售点排队了，结果就是从8点排队到11点半，全身冻僵，动车车票售完，只得买了临客。后来发现这个临客车次是一个极其糟糕的选择：我家距北京仅400公里，动车需要两小时四十分，临客大哥要开五个多小时；另外在早上六点多发车，这对于住在北五环的我来说又是一个很麻烦的事。

于是，我决定在接下来几天继续到代售点排队买T字头的城际列车。排队三次，结果是，没有票。

正在郁闷时，看到Twitter上有朋友说，与其用几个小时去排队，不如搜索转让车票问一问。于是我就使用“谷歌春运地图”搜索火车票转让信息，非常吃惊的发现竟然有如此好用的产品。谷歌春运地图中有一个“火车票查询”，其实就是“谷歌生活搜索”中功能之一，抓取了目前大多数热门转让火车票信息的网站，如58同城、赶集、百姓和火车票等，按照时间发布的顺序，列出从北京到目的地的车票信息。非常方便！不禁感叹这真是个实用的产品啊！

但这还改变不了一票难求的情况，有的信息才发布二十分钟，我打电话过去，票就已经被人抢先买走了。经过两天的努力，我终于买到了理想的车票，下面的工作就是“甲乙方”转换位置：转让我此前购买的临客车票。同样，我在58同城和赶集网上发布了信息，大概不到两分钟，我就连着接到五个求购车票的电话。当晚将其中一张卖给了一个在中科院工作的老乡，与其见面感觉分外亲切，交换了名片，转让了车票。也结识了一位新朋友，岂不乐哉！

我只是在电脑前利用搜索，就搞定了春运时回家的车票，这可真比排队受冻感觉要好得多，再次感受到了互联网给人们生活带来的便利。当然这种“购票方式”适用在北京这样的大城市，因为此时回家的人多，转让信息自然也非常多。

我是这样使用Twitter的

lennyhan — Fri, 05 Feb 2010 16:53:39 +0000

本文毫无技术含量，只是我使用Twitter的一些碎片感受，特此提前声明。希望能和我Twitter上的好友或者Twitter Fans进行交流。

在这段国内微博争奇斗艳的日子里，我还是要谈Twitter。因为，他是鼻祖。作为一个普通用户，谈谈我使用它的情况吧：

1.重度Twitter用户，是我。在我的一天中，很大部分时间是在线的，而只要在线就一定也在Twitter上。我需要这个工具去和朋友交流，去快速获取信息，去解解闷儿。

2.不随意发tweets，不随意rt。我个人喜欢这样的用户，虽然Twitter是一个念念碎，但我觉得仍然需要有一些基本的规矩，或者说不成文的行为准则，为follow自己的人负点责。

3.有原则的去follow。每个人的精力都是有限的，你follow的每一个人的每一条信息都要占用你的时间，所以，我有原则的去follow。如，现实中的朋友，同行内业朋友和一些大牛。我follow的这100多人都是我认真选出的。

4.tweet的内容范围。其实在Twitter上和我有往来的朋友都是互联网圈内人士，所以我在Twitter上只发和互联网有关的信息，生活中的其他方面我几乎不涉及。比如@坏人更多的发布与电子商务有关的信息，相比他的朋友大多也是这个领域的。

以上只是我个人使用Twitter的情况，只是写出来想和大家一起交流下。其实使用这个工具根本没什么“规矩”可言，完全是用户自由支配，和我情况不同的朋友肯定大有人在，保留我们自己的观点即可。

最后，推荐一个Twitter的web客户端：https://www.rabr.in，我一直在用，强烈推荐，请大家低调传播。我的Twitter是@lennyhan，欢迎交流。

闲聊身边这几个火热的微博

lennyhan — Tue, 26 Jan 2010 15:57:54 +0000

几天前网易微博开始内测了，用的还是“饥渴营销”的方式，只有在Twitter、豆瓣等几个渠道才能获得邀请码，即使已经注册的会员也是没有邀请的。网易一直以来以优秀的用户体验示众，但注册网易微博的同学们纷纷表示“没看出有什么特别的”。其实这也很正常了，首先它是微博，能有什么特别之处呢；其次它毕竟刚刚公测，据称有一些牛掰的功能还没放出。我们拭目以待吧。

正在网易微博引起互联网圈内的一阵围观狂潮时，今天腾讯宣布滔滔业务调整公告，用户发布的信息都转到QQ空间的心情模块，也就是滔滔不再保留了。对于此事，Twitter上各位朋友都表示意料之中，原本也都不太看好滔滔，并且觉得腾讯也不是很看重自己这个产品。月光博客更是表示“滔滔的服务功能很少，只支持绑定QQ，不支持绑定MSN和GTalk，又不支持API，用户数又少，界面和UI也不行”。之前我一直对QQ邮箱中出现的“广播”功能比较差异，这类似微博的产品岂不是和滔滔冲突？今天关闭滔滔的消息，是不是意味着腾讯要将微博重心放在“广播”上？还是据称要重新开发一个微博产品？

目前好像被大家公认做的不错，并且相对比较有前途的国产货就是新浪围脖了。依赖自己的博客资源，依旧大打明星牌，新浪围脖获得了不错的效果，大家忽然意识到，忙碌的明星们更适合玩微博，用手机自拍再加几个字发上来就能让粉丝们前仆后继的。同时新浪围脖的产品也广受好评，在产品基本成型的情况下上线，积极吸取用户们的意见，快速修正BUG，改善体验，新增功能，让用户们都能明显的感受产品的进步。新版的新浪围脖已经开始小范围测试了，一些功能非常实用，值得期待。

康盛依旧非常没有悬念，他们已经开发了康盛微博（http://ep.comsenz.com/ctt/）。在确立论坛程序的市场占有率后，康盛开发的UCenter Home迅速为建立SNS网站降低了技术门槛，于是满城遍是SNS，让众多业内人士哭笑不得。在国内微博开始兴起的时候，大家还戏称不会康盛又要弄个免费的微博程序出来吧，结果真的被说中了。康盛微博的页面下午还能访问，晚上就关闭了，但从此前的论坛和SNS的程序来看，康盛做的还是很不错的，毕竟从一个企业角度来出发，随着潮流提供产品无可厚非，被广泛的使用更是实力的体现。微博做的怎么样，是不是依旧会掀起一股全民建站热？

白话了四个微博产品，四个“拭目以待”。从个人角度来讲，我还是相信中国的互联网企业能做出好产品的，“C to C”的时代迟早会过去的。